Скоро МГУ начнёт жить по новой Программе развития, которая практически готова. Когда она будет обнародована, почитаем, а пока ректор МГУ Виктор Антонович Садовничий может раскрыть публично только некоторые идеи. Что мне импонирует:
1) Интеграция содержания образования на начальных курсах (1-2 курс) в рамках родственных факультетов. Цель — максимальное обобщение, чтобы студент даже на 2 курсе мог поменять факультет, если считает, что ранее ошибся с выбором. Факультет, разумеется, родственный. Это самое важное педагогическое условие для подлинного расширения образовательных возможностей и образовательных траекторий человека. Не узкий "коридор" подготовки (как это модно счас: "компетенция"), а широкая база для последующего образовательного этапа.
2) Основное целеполагание в научных исследованиях будет делать не факультет, а Научный совет, где объединятся несколько факультетов. Это опять же позволит преодолевать "коридорное" научное мышление, его узость, свойственную, к сожалению, часто науке. Помните, ещё Козьма Прутков предупреждал: "Всякий специалист подобен флюсу. Полнота его одностороння".
3) То, что ректор придаёт ключевое значение Программе развития, — не как формальному документу для "начальников", а руководящему документу для себя. Идёт фундаментальная подготовка новой Программы развития.
4) Понравилась оперативность: быстро нашли заказчиков в лице новосибирского "Вектора", который сейчас главный по борьбе с вирусами и получает много денег от государства.
5) Ещё нравится, что Попечительский совет МГУ возглавляет Президент Путин, а дочь Президента работает и защищает диссертацию в МГУ под руководством В.А. Садовничего.
Интервью В.А. Садовничего:
https://www.vesti.ru/doc.html?id=3261034&utm_source=yxnews&utm_medium=desktop&utm_referrer=https%3A%2F%2Fyandex.ru%2Fnews#
Похожие статьи:
Золотая библиотека → Салтыков-Щедрин. Мишкина карьера
Главшкола → Стратегическая игра. Как увидеть наглядно?
Главшкола → Опыт-сын. Опыт-отец
Записки читателя → Человек и Власть
В классе у Мастера → Управленческий анализ критической ситуации